- 電工電子電氣實訓(xùn)設(shè)備
- 電力電子電機實訓(xùn)裝置
- 過程控制實驗裝置
- 工業(yè)機器人智能制造
- 維修電工實訓(xùn)設(shè)備
- PLC自動化實訓(xùn)設(shè)備
- 數(shù)控機床實訓(xùn)考核裝置
- 數(shù)控機床機械加工設(shè)備
- 機床電氣實訓(xùn)裝置
- 機電一體化實訓(xùn)設(shè)備
- 機械示教陳列柜
- 機械專業(yè)實驗設(shè)備
- 傳感器檢測實驗室設(shè)備
- 工業(yè)互聯(lián)人工智能實訓(xùn)設(shè)備
- 特種作業(yè)操作實訓(xùn)考核設(shè)備
- 物聯(lián)網(wǎng)實驗實訓(xùn)設(shè)備
- 消防、給排水實訓(xùn)設(shè)備
- 網(wǎng)絡(luò)布線實訓(xùn)室設(shè)備
- 電梯安裝維修實訓(xùn)考核設(shè)備
- 熱工暖通家電制冷實訓(xùn)設(shè)備
- 樓宇智能化實訓(xùn)設(shè)備
- 環(huán)境工程實驗裝置
- 流體力學實驗裝置
- 化工專業(yè)實驗實訓(xùn)設(shè)備
- 新能源實驗實訓(xùn)設(shè)備
- 電力供配電實訓(xùn)設(shè)備
- 煤礦礦山實驗實訓(xùn)設(shè)備
- 液壓氣動實驗室設(shè)備
- 教學仿真軟件
- 軌道交通實驗實訓(xùn)設(shè)備
- 船舶實訓(xùn)考核裝置
- 駕駛模擬訓(xùn)練設(shè)備
- 新能源汽車實訓(xùn)設(shè)備
- 汽車發(fā)動機底盤實訓(xùn)臺
- 汽車電器電子實訓(xùn)臺
- 特種車工程機械實訓(xùn)設(shè)備
- 智能網(wǎng)聯(lián)汽車實訓(xùn)設(shè)備
- 醫(yī)學教學模型
- 中小學實驗室設(shè)備
- 實驗箱.實驗儀
- 光電子通信實驗裝置
- 儀器設(shè)備.教學掛圖
- LG-TSV05型智能網(wǎng)聯(lián)自動駕駛微縮車
- LG-ITP02型智能網(wǎng)聯(lián)汽車視覺識別實訓(xùn)臺
- LG-IH05型智能網(wǎng)聯(lián)汽車超聲波雷達便攜式實驗箱
- LG-ITP03型智能網(wǎng)聯(lián)汽車激光雷達實訓(xùn)臺
- LG-IH04型智能網(wǎng)聯(lián)汽車組合導(dǎo)航系統(tǒng)便攜式實驗箱
- LG-IH01型智能網(wǎng)聯(lián)汽車毫米波雷達便攜式實驗箱
- LG-IKP013型智能網(wǎng)聯(lián)汽車決策規(guī)劃仿真實訓(xùn)臺
- LG-TSV07型智能網(wǎng)聯(lián)乘用車高級開發(fā)教學平臺
- LG-TSV10型智能網(wǎng)聯(lián)車路協(xié)同智慧燈桿
- LG-TSV08型智能網(wǎng)聯(lián)微縮車平行駕駛系統(tǒng)
- LG-TSV11型智能網(wǎng)聯(lián)車路協(xié)同沙盤及云控平臺
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- LGY-JD011型機電液一體化智能綜合實訓(xùn)平臺(液壓
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- LG系列 智能建筑實驗實訓(xùn)裝置
- LGJS-3型 模塊式柔性環(huán)形自動生產(chǎn)線及工業(yè)機器人
- LGJX-82E型 立體倉庫實訓(xùn)裝置
- LGJS-1型 現(xiàn)代物流倉儲自動化實驗系統(tǒng)
- LGJS-2型 模塊式柔性自動環(huán)形生產(chǎn)線實驗系統(tǒng)(工
- LG-2400型 數(shù)控模組化生產(chǎn)流水線綜合系統(tǒng)(CD制程
- LGJD-01型 光機電一體化控制實訓(xùn)裝置
- LGJD-02型 光機電一體化控制實訓(xùn)裝置
- LG-235A 光機電一體化高速分揀實訓(xùn)系統(tǒng)
- LGK-III型 數(shù)控車/銑床綜合考核裝置(二合一/生產(chǎn)型
- LG-AT2型 自控原理與計算機控制實驗儀
- LG-NLY01型 樓宇智能化工程實訓(xùn)系統(tǒng)
- LGZK-201G 自動化綜合實訓(xùn)裝置( PLC、直流調(diào)速、觸
- LGPD-205B型 PLC、單片機及微機原理綜合實訓(xùn)裝置
如何加強企業(yè)財務(wù)風險控制
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的,因此安全消除財務(wù)風險是不可能的,也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風險必須牢固樹立財務(wù)風險管理意識,對潛在風險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,通過有效的財會模擬實驗室設(shè)備培訓(xùn),采取盡可能的措施,將其影響降低到*低的程度。從以下幾點著手考慮:
1.進行財會模擬設(shè)備結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,確立財務(wù)分析指標體系,財務(wù)風險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風險預(yù)警體系,并采取有效的風險防范方法將風險轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風險可能造成的損失降到*小。對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的*終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?具有代表性。
2.結(jié)合實際,采取手工會計模擬實驗室設(shè)備適當教學的風險策略。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下,更是不可避免。產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當,因此面臨財務(wù)風險,企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風險、控制風險、轉(zhuǎn)移風險和分散風險等策略防范財務(wù)風險,這對于降低和化解財務(wù)風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
3. 加強企業(yè)財務(wù)活動的風險控制
(1)籌資活動風險控制。企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,投資項目若不能達到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風險。如果企業(yè)決策正確、管理有效,就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。在籌資過程中,企業(yè)管理者拓展投資渠道,必須謹慎,應(yīng)著重進行對外投資決策控制與分析,對重大投資項目進行可行性研究。盲目投資,沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因,從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā),對經(jīng)濟活動的正確性、合理性、合法性和有效性進行全面的監(jiān)督,并分析不同渠道資金的成本以及對公司經(jīng)營的影響?! ?/span>
(2)投資活動風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目;二是投資證券市場;三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的*佳組合,或在收益和風險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。
(3)資金回收風險控制。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,采取賒銷的方式,控制一定的信用額度,采取分期收款、商業(yè)匯票等風險較小的結(jié)算方式。其次,對于可能發(fā)生壞帳損失,應(yīng)提取壞帳準備,以減少本期虛增利潤,防范資金回收風險。分配風險的防范與控制。企業(yè)必須制定合理的收益分配政策,向投資者傳達正面有利的信息,樹立企業(yè)良好形象,塑造投資者信心,以利于企業(yè)價值的提升。外匯風險的防范與控制。主要包括融資環(huán)節(jié)、進出口貿(mào)易結(jié)算環(huán)節(jié)匯率風險管理問題。以進口環(huán)節(jié)為例,當預(yù)期美元在一定期間內(nèi)持續(xù)貶值時,對于遠期付匯的美元信用證業(yè)務(wù)采取風險敞口措施,充分享受美元貶值帶來的以美元為結(jié)算幣種的進口采購成本的降低。
(4)收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的*后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。會計模擬實訓(xùn)室設(shè)備企業(yè)如果擴張速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤應(yīng)大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于一定水平,就可能影響企業(yè)股票價格,由此形成企業(yè)收益分配上的風險。
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